一站式从客观上来讲可以被理解成为一条可实施的成熟服务体系，而面对对象所产生的最终目的则是达到省钱、省时、省心。

 既然市场有需要，就总有资源整合能力较强的单位去实践并证明。我们不妨可以从以下三个核心视觉维度去理解：酒店省钱装修、酒店省时装修、酒店省心装修。

 酒店省钱装修是需要时间的一个过程。以前因为市场需求有局限性，所有人还没意识和涉及到这一领域去，批量低价采购材料是一站式装修的省钱核心关键点，目前很多酒店装修公司都适应了材料集采，即通过与原材料供应厂家达成深度合作，实现长期供应链并逐渐使公司管理完善。

 “省时装修”其实就是字面上的意思。为了使所有与酒店装修工程相关的施工进程实现节点标准化、流程化、规范化，并将酒店的每个分项环节的服务做到极致，酒店装饰公司可以根据自身供应实力而定制一套为消费者全程服务的策划方案。

不止如此，这种装修全包模式可以最大程度上避免各供应商之间的交接与交付的时间问题。

从工程管理角度来看，这样做不仅方便与甲方及时沟通，同时也更加省心和省事。酒店装饰过程中致使工期延误的前车之鉴亦不在少数，故而如何在保证各项事宜的落地性是体现一个酒店装修公司的工作协调能力。

在以往酒店的装修过程中，一个酒店装修工程通常会被分解为若干的分项。比如：勘察、设计、预算、监理、消防、施工、软装、维保，这些统统都会由不同的单位或公司以不同标段形式去独立承接。